Modul 3: Personalentwicklung als Führungsaufgabe
VAk-26-FA-LGK-1035 | 05.11.2026 - 06.11.2026 | Berlin
Veranstaltungsrahmen
Art
Präsenz-Seminar
Format
Lehrgang
Dauer
8 Doppelstunden
(2 Tage)
Termin
05.11.2026, 08:30 Uhr - 06.11.2026, 16:00 Uhr
Meldeschluss
05.11.2026
Veranstaltungsort
Veranst.-Ort
Verwaltungsakademie Berlin
Turmstraße 86
10559 Berlin
Veranstaltungsinhalte
Entdecken Sie, wie Sie die Personalentwicklung in Ihren Führungsalltag integrieren und stärken Sie Ihre Führungskompetenzen. Lernen Sie, wie Sie durch eine qualitativ hochwertige Personalentwicklung die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden und die langfristige Entwicklung Ihres Teams fördern.
Inhalte
Personalentwicklung allgemein (Bedeutung und Wandel der Personalentwicklung vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und des demografischen Wandels) / Personalentwicklung und Führung (Die Rolle der Führungskraft als Personalentwickler) / Leitlinie zur Personalentwicklung des Landes Berlin (Bedeutung dieser Leitlinie für den Führungsalltag) / Phasen des Personalentwicklungsprozesses (Bedarfsanalyse, Ziele, Durchführung, Transfer, Bedeutung des Anforderungsprofils) / Maßnahmen und Instrumente im Personalentwicklungsprozess (Beschreibung der einzelnen Maßnahmen und deren Einsatzbarkeit) / Personalentwicklung für die Führungskraft (Wettbewerbsfaktor Führungskraft und die damit verbundene hohe Bedeutung der Personalentwicklung für Führungskräfte) / Kommunikation / Mitarbeiter*innengespräche (Basis für das Erkennen der Notwendigkeit von Personalentwicklung sind Mitarbeiter*innengespräche) / Lebensphasenorientierte Personalentwicklung (Diversity, betriebliches Gesundheitsmanagement) / Führung und Persönlichkeit (Der Einfluss der Persönlichkeit auf die Rolle der Führungskraft)
Zielgruppe
Führungskräfte
Methodik
Information mit Diskussion, Praxisbeispiele
Lernziele
Die Teilnehmenden:
- kennen die Bedeutung der Personalentwicklung und die Rolle der Führungskraft dabei,
- sind mit den Phasen des PE-Prozesses vertraut,
- wenden Personalentwicklung sinnvoll in ihrem Führungsbereich an.